Date of Award

2-2024

Document Type

Thesis

Degree Name

Master of Governance and Public Policy

Department

Government and Society

First Advisor

د. عبدالفتاح ياغي

Abstract


Sustaining partnerships in the Ministry of Foreign Affairs in the United Arab Emirates: A Case Study in Management and Governance

Governance has become one of the most crucial focuses for organizations in recent times, as it plays a significant role in shaping internal and external operational systems at various levels within institutions, organizations, and countries. Governance represents an effective and integrated framework, incorporating best practices that enhance the achievement and sustainability of organizational goals by improving decision-making methods.

This study aimed to discuss the sustainability of partnerships in the Ministry of Foreign Affairs in the United Arab Emirates: a case study in management and governance with other entities by answering the following study questions:

1. What is the nature of the governance system applied by the Ministry of Foreign Affairs in UAE to sustain its partnerships with other entities, from the perspective of decision-makers within the ministry?

2. What are the determinants, goals, and tools of the UAE's foreign policy towards the governance of partnership sustainability, as perceived by decision-makers in the ministry?

3. What are the decision-making and implementation mechanisms within the Ministry of Foreign Affairs regarding the governance of partnership sustainability?

4. What is the level of the Ministry of Foreign Affairs' possession of partnership sustainability governance?

5. Is there an impact of governance mechanisms (participation, accountability, political stability, government effectiveness, legislative quality, rule of law) on partnership sustainability within the Ministry of Foreign Affairs in the UAE according to decision-makers in the ministry?

To answer these questions, the researcher designed a specific questionnaire covering aspects of personal and job-related analysis for the study participants, including gender, age group, educational qualification, job level, and years of experience. The questionnaire also covered governance mechanisms with their dimensions (participation, accountability, political stability, government effectiveness, legislative quality, rule of law), and partnership sustainability with its dimensions (importance of partnership sustainability, requirements of partnership sustainability, barriers to partnership sustainability) within the UAE Ministry of Foreign Affairs.

The questionnaire was distributed to a convenient random sample of 139 decision-making managers working in areas related to partnerships between the ministry and other entities. Using a quantitative approach (descriptive analysis) and the statistical analysis program SPSS, the study found the following results:

The reality of the Ministry of Foreign Affairs' implementation of governance mechanisms with their dimensions (participation, accountability, government effectiveness, political stability, legislative quality, rule of law) was at a high level to achieve partnership sustainability with various sectors and organizations.The study results indicated that governance mechanisms with their dimensions (participation, accountability, government effectiveness, political stability, legislative quality, rule of law) have an impact on the importance of partnership sustainability and its requirements and barriers within the UAE Ministry of Foreign Affairs. The study results showed a statistically significant impact of governance mechanisms, with their dimensions (participation, accountability, government effectiveness, political stability, legislative quality, rule of law), on partnership sustainability with its dimensions (importance of partnership sustainability, requirements of partnership sustainability, barriers to partnership sustainability), where governance mechanisms explained 70.2%. In light of the results, the study recommends paying attention to governance mechanisms and building clear plans to improve partnership sustainability in the UAE Ministry of Foreign Affairs. It also suggests conducting further studies related to governance mechanisms due to their importance in organizational performance.

Arabic Abstract

تعد الحوكمة أحد أهم توجهات المؤسسات في الآونة الأخيرة، حيث أنها تلعب دوراً مهما في تحديد أنظمة العمل في مختلف المستويات الداخلية والخارجية للمؤسسات والمنظمات والدول. وتمثل الح وكمة إطار اً فعالا ومتكاملا حيث أن ها تشمل أفضل الممارسات التي تعزز تحقيق الأهداف المؤسسية واستدامتها من خلال تحسين أساليب اتخاذ القرارات.

هدفت هذه الدراسة إلى مناقشة استدامة الشراكات في وزارة الخارجية في دولة الامارات العربية

المتحدة: حالة دراسية في الإدارة والحوكمة مع الجهات الأخرى من خلال الإجابة على تساؤلات الدر اسة التالية :

- ما هي طبيعة نظام الحوكمة الذي تطبقه وزارة الخارجية في دولة الامارات العربية المتحدة لأجل استدامة شراكات ها مع الجهات الأخرى وذلك من وجهة نظر صانعي القرار في الوزارة؟

- ما محددات وأهداف وأدوات السياسية الخارجية الإماراتية تجاه حوكمة استدامة الشراكات من وجهة نظر صانعي القرار في الوزارة؟

- ما آليات صنع وتنفيذ القرار في وزارة الخارجية تجاه حوكمة استدامة الشراكات؟

- ما مستوى امتلاك وزارة الخارجية لحوكمة استدامة الشراكات ؟

- هل يوجد أثر لآليات للحوكمة (المشاركة، والمساءلة، والاستقرار السياسي، وفعالية الحكومة، وجودة التشريعات، وسيادة القانون) على استدامة الشراكات في وزارة الخارجية في دولة الامارات العربية المتحدة من وجهة نظر صانعي القرار في الوزارة ؟

وللاجابة على هذه التساؤلات، قامت الباحثة بتصميم استبيان خاص يغطي جوانب تحليل الخصائص الشخصية والوظيفية لأفراد عينة الدراسة، والتي تتضمن: (الجنس، والفئة العمرية، والمؤهل العلمي، المستوى الوظيفي، وعدد سنوات الخبرة)، وآليات الحوكمة بأبعادها (المشاركة، والمساءلة، والاستقرارالسياسي، وفعالية الحكومة، وجودة التشريعات، وسيادة القانون)، واستدامة ا لشراكات بأبعادها (اهمية استدامة الشراكات، ومتطلبات استدامة الشراكات، ومعوقات استدامة الشراكات) في وزارة الخارجية الاماراتية. وقد تم توزيع الاستبيان على عينة عشوائية متيسرة من 139 مديرا من متخذي القرارات العاملين في مجالات تتعلق بالشراكات بين الوزارة والجهات الأخرى. وباستخدام المنهج الكمي (الوصفي التحليلي) واستخدام برنامج التحليل الاحصائي SPSS ، فقد وجدت الدراسة النتائج التالية:

- أن واقع ممارسة وزارة الخارجية لآليات الحوكمة بأبعادها (المشاركة، والمساءلة، وفعالية الحكومة، والاستقرار السياسي، وجودة التشريعات، وسيادة القانون) كان بمستوى مرتفع لتحقيق استدامة الشراكات مع مختلف القطاعات والمنظمات.

- بينت نتائج الدراسة أن آليات الحوكمة بأبعادها (المشاركة، والمساءلة، وفعالية الحكومة، والاستقرار السياسي، وجودة التشريعات، وسيادة القانون) لها أثر في أهمية استدامة الشراكات ومتطلبات استدامة الشراكات ومعوقات استدامة الشراكات في وزارة الخارجية الإماراتية .

- بينت نتائج الدراسة أنه يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لآليات الحوكمة بدلالة أبعادها (المشاركة، والمساءلة، وفعالية الحكومة، والاستقرار السياسي، وجودة التشريعات، وسيادة القانون) في استدامة الشراكات بدلالة أبعادها (اهمية استدامة الشراكات، ومتطلبات استدامة الشراكات، ومعوقات استدامة الشراكات)، حيث فسرت آليات الحوكمة ما مقداره (%70.2) من التباين الحاصل في استدامة الشراكات.

وفي ضوء النتائج أوصت الدراسة بالاهتمام بآليات الحوكمة وبناء خطط واضحة لتحسين استدامة الشراكات في وزارة الخارجية الأماراتية، والقيام بإجراء دراسات أخرى تتعلق بآليات الحوكمة لما لها من أهمية على أداء المنظمات.

Download
COinS